Durf jij écht anders te denken?
In veel organisaties zien we het terug: voorzichtigheid, afwachtend gedrag en het zoeken naar zekerheid in onzekere tijden. Begrijpelijk, maar niet altijd effectief. Want stilstand is zelden een goede strategie. Zeker niet in een markt die continu verandert en waar innovatie en aanpassingsvermogen essentieel zijn voor groei.
Toch blijven veel bedrijven hangen in oude patronen. Niet omdat ze niet willen, maar omdat het lastig is om buiten de gebaande paden te denken. Omdat het vertrouwde veilig voelt. Maar de realiteit is: wie blijft doen wat hij altijd deed, krijgt wat hij altijd kreeg. Of minder.
Hoe vaak wordt er binnen jouw organisatie écht kritisch gekeken naar de manier van werken? Naar de structuur, de strategie en de keuzes die worden gemaakt?
Bedrijfsblindheid sluipt er langzaam in. Zeker als je organisatie groeit en de waan van de dag steeds meer de agenda bepaalt. Het gevaar is dat je dan vooral bezig bent met korte termijn denken: brandjes blussen, projectdeadlines halen en operationeel overeind blijven. Strategisch nadenken en reflecteren schieten er dan vaak bij in.
En dat is precies waar het verschil gemaakt wordt.
Regelmatig in de spiegel kijken, letterlijk en figuurlijk, is cruciaal. Welke keuzes maken we? Waar baseren we die op? En zijn we eigenlijk nog wel eerlijk tegen onszelf over wat wel en niet werkt?
Lange tijd dachten wij ook bij de bedrijven waar we toentertijd leiding aan gaven dat we geen externe begeleiding nodig hadden. We hadden de ervaring, het netwerk en het zelfvertrouwen om onze koers uit te stippelen. Tot we in gesprek raakten met mensen die het pad dat wij aan het bewandelen waren al meerdere keren hadden gelopen.
Wat bleek? Deze mensen hadden niet alleen waardevolle fouten gemaakt, ze hadden ook herhaaldelijk bewezen wat wél werkt. En van beide leer je enorm veel. Niet door pasklare antwoorden te kopiëren, maar door te sparren over hoe je betere keuzes maakt.
Soms helpt één scherpe vraag van buitenaf meer dan tien interne vergaderingen. Een goede coach of adviseur hoeft geen controle over te nemen. Wat hij of zij doet, is je helpen het overzicht te behouden en bewustere beslissingen te nemen.
En dat begint bij de juiste vragen stellen:
In onze jarenlange ervaring aan het roer van verschillende software / implementatie bedrijven is het antwoord op die laatste vraag meestal ‘ja’. Het kan anders. En beter.
Je hebt geen peperdure consultant nodig die je organisatie overneemt. In de meeste gevallen is het voldoende om periodiek iemand te hebben die je scherp houdt. Iemand die met je meedenkt, een spiegel voorhoudt, en je dwingt om uit je vaste denkkaders te stappen.
Want eerlijk is eerlijk: je zit niet voor niets op de plek waar je nu zit. Je hebt de kennis, ervaring en drive. Maar niemand kan alles alleen. En hoe goed je ook bent, het is onmogelijk om altijd objectief naar je eigen organisatie te blijven kijken.
Juist daarom is het zo waardevol om af en toe te sparren met iemand van buitenaf. Niet om de controle uit handen te geven, maar om beter te kunnen sturen.
Dus de vraag is: blijf jij wachten tot de markt vanzelf de juiste kant op beweegt? Of durf jij het anders te doen? Durf je te reflecteren, externe inzichten toe te laten en écht keuzes te maken?
De bedrijven die nú versnellen, zijn niet altijd de grootste of de slimste. Het zijn vaak de bedrijven die bereid zijn om te leren, te veranderen en buiten hun eigen denkkader te stappen.
Bij Axplain geloven we in die beweging. We begeleiden organisaties en professionals bij het maken van duurzame keuzes. Niet door het over te nemen, maar door mee te denken. Praktisch, eerlijk en gericht op resultaat.
Ben jij klaar voor de volgende stap en die support van een onafhankelijke adviseur te krijgen? Wij denken graag met je mee.
